JAPEX는 전사 횡단 위험 관리를 추진하고 있습니다. 각 부서나 리스크에 따른 주관부서나 위원회가 개개의 리스크를 평가·관리하는 것과 동시에, 경영 리스크 위원회가 전사 횡단적인 리스크의 평가와 관리를 실시하고 있습니다.

통합 위험 관리

회장을 위원장으로 하는 경영위험위원회에서 주로 다음 사항에 대한 심의를 실시하고 있습니다.

• 경영 관련 위험 평가 및 관리(기후변화 포함)
• 기본 프로젝트 진행 관리
• 컴플라이언스 위반 사례 등의 검증

본 위원회의 사무국을 포함한 리스크 관리는 투자 총괄부와 총무 법무부가 공동으로 총괄하고 추진하고 있습니다. 또한 매년 위험 관리 상황을 이사회에보고합니다.

개별 위험 평가는 다음 각 위원회에서 평가하고 관리합니다.

• 투자 평가위원회: 중요한 프로젝트에 대한 투자에 대한 위험과 투자의 유효성 검증
• HSSE 위원회:HSSE（Health, Safety, Security, and Environment:노동 안전 위생, 환경 및 위기 관리)에 대한 위험 심의
• 카지노 보증 보안위원회: 카지노 보증 보안에 대한 위험 심의

또한 경영 계획 및ESG(환경·사회·거버넌스) 등 중장기 경영 과제에 대해서는 지속가능성 위원회에서 심의하고 있습니다.

사업 위험

일정한 규모 및 기타 조건에 해당하는 중요한 프로젝트에 대한 투자는 투자 평가 가이드라인에 따라 투자 평가 위원회에서 심의합니다. 프로젝트의 경제성뿐만 아니라ESG에 관한 항목과 지정학 등의 관점에서 사업 리스크를 인식한 후 투자의 타당성에 대한 평가를 실시하고 있습니다. 심의 결과는 필요에 따라 프로젝트의 최종 투자 의사 결정에 관한 토의를 실시하는 경영 회의나 이사회에 보고됩니다.

DG 프로세스

일정 규모 이상의 재무 부담을 주는 프로젝트 투자 결정은4단계로 구성Decision Gate（DG) 프로세스를 적용하고 있습니다.DG프로세스는TECOP（Technical、Economical、Commercial、Organizational、Political-Societal) 각 측면에서 비즈니스 관련 위험과 기회를 추출하고 대응책 등에 대한 평가에 대한 리뷰(DGR：Decision Gate Review)을 실시하고 있습니다.

• DGR-1: 전략과의 적합성을 확인하고 외부 환경 인식을 바탕으로 위험과 기회를 식별
• DGR-2: 생각할 수 있는 모든 대안을 만들고 그 가능성, 위험 및 기회를 평가
• DGR-3: 여러 제안에서 기회의 가치를 극대화하는 최상의 옵션 선택
• DGR-4: 최종 투자 의사 결정을 내리는 데 대해 자세히 알아보기

실행 단계의 비즈니스 리스크 관리

실시 단계로 전환된 프로젝트는 경영 리스크 위원회에서 상황을 정기적으로 모니터링하고 정성적 및 정량적 리스크를 파악하고 관리합니다.

안전 대책·긴급시 사업 계속

국내외 업무에 종사하는 직원의 안전 대책 외에도 긴급 사태 발생 시에도 사업을 계속하기 위한 전사적 방침과 부대하는 사항을 토의한다.HSSE위원회'를 설치하고 있습니다. 또, 전사적인 방침에 근거하는 체제나 각종 매뉴얼의 정비에 가세해, 평시부터의 대책이나 종업원의 의식 계몽등을 실시하고 있습니다.

해외 안전 조치

해외 사업에 종사하는 직원의 안전을 지키기 위해 해외 안전·위기 관리 요령에 근거해 평시부터의 대책이나 훈련, 계몽 활동을 실시하고 있습니다.

또한 해외 안전 및 위기 관리 요령 및 관련 중요 사항의 제정 및 심의는HSSE위원회에서 실시하고 있습니다. 또한HSE통괄부 및 관계부 실장을 구성하는 해외 안전 대책 전문 부회가 해외 안전에 관한 카지노 보증 수집 및 출장 여부를 판단하고 있습니다.

해외 비상 대응 훈련 및 카지노 보증 발신

해외 업무에 종사하는 직원 및 본사 해외 업무 담당자의 위기 관리 능력 향상을 위해 긴급 대응 훈련을 실시하고 있습니다.

• 해외 각 기지와 본사 간의 긴급 연락 훈련
• 해외 유사를 가정한 시뮬레이션 및 워크숍을 포함한 해외 유사 대응 훈련

또한 평시부터 해외 안전 카지노 보증 발신, 해외 출장자 및 주재 예정자를 위한 해외 안전 강좌 등 전사적인 위기 관리 의식 향상에 임하고 있습니다.

긴급 대응

사업에 영향을 미치는 요원, 설비 및 기타 분야에서의 긴급 사태의 발생을 상정한 「긴급 대책 규정」과 관련 요령, 각종 매뉴얼을 제정하고 있습니다.

긴급 사태 발생 시에는 이 규정이나 요령, 각종 매뉴얼에 따라 사업 담당 부문이나 주요 거점을 중심으로 카지노 보증 수집이나 연락·지시를 실시합니다. 또 상황에 따라 본사에 「긴급 대책 본부」, 사업소 등의 주요 거점에는 「현지 긴급 대책 본부」를 설치해, 긴급 사태에 대응합니다.

본사 및 사업장과 같은 주요 기지에서 긴급 상황을 가정한 훈련을 연1회 이상 실시 중입니다. 또, 그 결과를 근거로 하면서, 긴급 대책 규정이나 관련 요령, 각종 매뉴얼의 정비나 개선을 적절히 실시하고 있습니다.

사업 지속 계획(BCP）

대지진과 같은 재해 및 감염의 유행과 같은 사회 생활에 큰 영향을 미치는 긴급 상황 발생 시 사업 지속을 가정한 사업 지속 계획(BCP：Business Continuity Plan)를 개발 중입니다.

또, 대규모 재해를 상정한 초동 매뉴얼을 정비하는 것과 동시에, 평시부터 각 사업장에서의 방재 훈련이나, 종업원의 안부 확인 훈련, 도보 귀가 훈련을 정기적으로 실시하고 있습니다.

BCP와 관련된 각종 요령, 각종 매뉴얼은,2011해의 동일본 대지진,2018해의 홋카이도 담진 동부 지진2021해의 후쿠시마현 해안 지진 등, 실제로 경험한 당사 사업장 등의 피해・재해 경험을 근거로, 적절히 개선을 도모하고 있습니다.

대규모 감염 유행 시 대응

대규모 감염의 유행시에도 사업을 계속하기 위해, 종업원의 감염 예방책 등을 포함한 「신형 인플루엔자 등 대책 사업 계속 계획」을 책정하고 있습니다. 또, 상황에 맞추어 계획의 갱신이나 재검토를 수시로 실시하는 것으로, 다양한 감염증에 의한 긴급 사태하의 사업 계속에 대응하고 있습니다.

2020년 이후 신형 코로나바이러스 감염의 전 세계적인 확대 상황에서 감염 예방과 확대를 예방하기 위한 조치를 취했습니다. 계속해서 종업원의 건강과 안전을 지키는 것을 제일로, 평시와 동등의 사업 활동을 계속할 수 있는 체제를 정돈하고 있습니다.

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